服装加工厂的利润主要来源于两个方面：一是从加工费中获得的利润，二是自主品牌销售所获得的利润。在传统模式下，服装加工厂主要是接受外部客户订单，根据客户的要求进行裁剪、缝制等工艺，然后按照约定好的价格收取加工费，这部分费用通常是服装加工厂的主要收入来源。然而，在此模式下，服装加工厂的利润空间相对较小，因为加工费往往是由客户议价决定的，服装加工厂的议价能力较弱。
与此相反的是，服装加工厂可以选择自主开发品牌，并通过自己的销售渠道推广销售。这种模式下，服装加工厂拥有更大的议价空间，因为它们可以自主制定价格策略，掌握品牌销售的主动权。此外，自主品牌的销售还能带来更高的利润率，因为品牌形象和产品质量对于消费者的影响力较大，能够吸引更多的客户。
然而，自主品牌的开发需要较多的投入和风险，服装加工厂需要进行市场调研、设计研发、广告宣传等工作，并且要承担品牌推广失败的风险。因此，服装加工厂在选择经营模式时需要根据自身实际情况做出决策，权衡成本和收益。
总的来说，服装加工厂的利润是一个复杂的问题，受到各种因素的影响。通过提高生产效率、控制成本、拓展销售渠道等措施，服装加工厂可以增加自身的竞争力，提高利润水平。同时，选择适合自己的经营模式，制定科学的管理方针，也是服装加工厂实现可持续发展和利润增长的关键。
